Корпоративное обучение для инженеров

Методология G8D

Корпоративный тренинг

Сложность
Базовый
Продолжительность
1
Теория/практика
50/50
Задать вопрос Семинар

Описание тренинга

Методология G8D – логичный пошаговый алгоритм работы над улучшениями, связывающий потребителя и производителя в единую команду. Этот подход целесообразно использовать, если для решения проблемы необходимо вовлекать специалистов из различных подразделений, т.е. при формировании рабочих групп.

На тренинге будут рассмотрены все этапы G8D и на многочисленных практических примерах показано как это может работать на практике.

Целевая аудитория

Пройдя обучение, ваши сотрудники смогут:

Примечание

Полная программа тренинга доступна по запросу.
С программами аналогичных открытых тренингов вы можете ознакомиться здесь

Клиенты

Мы работаем в интересах крупнейших российских и зарубежных компаний

  • Империал Тобакко
  • Мерседес
  • Kcell
  • Башнефть
  • Марс
  • Северсталь
  • Евраз
  • Сбербанк
  • Хоум-Кредит
  • Кнорр-Бремзе
  • Шнайдер Электрик
  • НЛМК
  • Ригли
  • Hyundai
  • Норильский Никель
  • Сухой
  • Балтика
  • Гомсельмаш
  • Верофарм
  • Лукойл
  • JTI
  • BAT
  • Газпром
  • Ростелеком
  • Вертекс
  • Эфес
  • Билайн
  • Сибур
  • Отто
  • Русагро
  • Coca-cola
  • Роше
  • Галена фарма
  • Алтай-кокс
  • S7
  • Danone

Получить дополнительную информацию