Программы подготовки “SixSigma”

Программы разработаны и постоянно обновляются с учетом опыта внедрения концепции Six Sigma на ведущих предприятиях России. Практический опыт в подавляющем большинстве производственных отраслей.

Все кейсы Черных и Зелёных поясов адаптируются под отраслевую специфику заказчика. В ходе обучения могут использоваться данные слушателей.

Обучение, тестирование и сертификация проводятся как очно на территории Заказчика, так и интерактивно-онлайн.

“SixSigma”

желтый пояс

Продолжительность: 2 дня

Уровень сложности: Базовый ★ ★ ☆ ☆ ☆

Изучаемые инструменты:

•

Основные идеи и цели концепции SixSigma

•

Организация и проведение проектов SixSigma: этапы, роли, цели

•

Простейшие методы и приемы Six Sigma

•

Методология DMAIC. Основные этапы и их наполнение

•

Основные статистические показатели и графики и их практическое использование при решении проблем

•

Приемы анализа факторов. Классификация и правила выбора метода анализа

•

Показатели DPMO, PPM, Sigma и их использование в рамках SixSigma

•

Примеры проектов SixSigma

Детальная программа предоставляется по запросу.

“SixSigma”

зеленый пояс

Продолжительность: 4 месяца

Уровень сложности: Углубленный ★ ★ ★ ★ ☆

Изучаемые инструменты:

•

Основы статистики

•

Вероятностные распределения и их свойства

•

Приемы картирования процессов и визуализации данных

•

Инструменты LEAN, TOC, ТРИЗ

•

Методы анализа, прогнозирования и оптимизации технологий, необходимые для проведения стадий Define, Measure, Analysis, Improve и Control

•

Практические кейсы других компаний

•

Практикум по анализу данных на базе данных Заказчика

•

Примеры проектов SixSigma

Детальная программа предоставляется по запросу.

“SixSigma”

черный пояс

Продолжительность: 6 месяцев

Уровень сложности: Эксперт ★ ★ ★ ★ ★

Изучаемые инструменты:

•

Критерии выбора темы для проекта SixSigma

•

Анализ рисков

•

Основные финансовые показатели бизнеса и анализ взаимосвязей  между целями проекта и целями бизнеса

•

Статистические инструменты для различных стадий проекта

•

Методы валидации и верификации результатов расчетов

•

Метрики SixSigma и правила их трансформации

•

Вероятностные распределения и их свойства

•

Приемы картирования процессов и визуализации данных

•

Многомерный анализ данных

•

Методы анализа сложных многофакторных процессов

•

Методы анализа надежности

•

Практические кейсы других компаний

•

Практикум по анализу данных на базе данных Заказчика

•

Инструменты LEAN, TOC, ТРИЗ

•

Приемы управления проектом SixSigma

•

Анализ альтернативных вариантов улучшений

•

Определение периода контроля за результатами проекта и создание контрольных панелей

•

Распределение ролей между участниками проекта, мотивация и решение проблемы текущей загруженности

Детальная программа предоставляется по запросу.