Корпоративное обучение для инженеров

Приемы управления проектами и сложными промышленными заказами по методу «критическая цепь»

Корпоративный тренинг

Сложность
Углубленный
Продолжительность
1
Теория/практика
70/30
Задать вопрос Семинар

Описание тренинга

Методология «критическая цепь» хорошо себя зарекомендовала на практике в последние 20 лет.

Эта эффективная методология управления проектами в условиях высокой неопределенности разработана в рамках Теории Ограничения Систем.

Использование даже некоторых приемов этого подхода поможет уйти от проблемы перестраховки на стадии планирования проекта и от разбазаривания времени в ходе выполнения проекта.

Данный подход будет полезен всем, кто занимается управлением при выполнении сложных заказов, ремонтов, модернизаций, расширения производств.

Целевая аудитория

Пройдя обучение, ваши сотрудники смогут:

Примечание

Полная программа тренинга доступна по запросу.
С программами аналогичных открытых тренингов вы можете ознакомиться здесь

Клиенты

Мы работаем в интересах крупнейших российских и зарубежных компаний

  • Вертекс
  • Coca-cola
  • Башнефть
  • Шеврон
  • JTI
  • Газпром
  • Леруа-Мерлин
  • Отто
  • Норильский Никель
  • Пулково
  • Кнорр-Бремзе
  • ВШЭ
  • Газпромнефть
  • Мегафон
  • Volvo
  • Алтай-кокс
  • Лукойл
  • Kcell
  • Галена фарма
  • Савушкин продукт
  • Хоум-Кредит
  • Верофарм
  • Эфес
  • Евросеть
  • Евраз
  • Марс
  • Hyundai
  • S7
  • Сухой
  • Империал Тобакко
  • НЛМК
  • МТС
  • Роше
  • КАМАЗ
  • Danone
  • Ростелеком

Получить дополнительную информацию